淮海控股集团董事长安继文

庆祝党的百年华诞，重温党的辉煌历史，注重从党史中学到的创新理论、科学方法、历史经验和新时期党的治国方略，深入理解其精神要义，予以融会贯通，形成淮海特色的“四个自信”、“四个全面”、“四个意识”和“两个维护”新理念，并抓好新理念的贯彻落实，增强向心力、凝聚力、执行力、发展力，解决好推进发展过程中遇到的各种问题，在不断解决问题中朝着既定目标大踏步迈进。

国家治国方略为新时期改革发展锚定了新航标，治理企业和治理国家的道理是一样的。关于论述淮海“四个自信”的文章，已在第6期《淮海人》刊发，今天结合淮海发展趋势，就“四个全面”“两个维护”和“四个意识”作深入阐述，目的是不断创新治企方法，给力数字化新型商业模式管理体系建设，为公司各项工作赋能。要做好实现各项目标落实的得力措施及各项工作的高标准，形成数字化管理体系保证能力，为实现未来更高更大的发展目标赋能，形成常态下做好各项工作的体系保障能力，从而形成淮海人高质高效的工作习惯，确保更高效率执行落实好集团的战略部署，全面完成发展目标任务。

推进“四个全面”是战略任务

全面创新促进发展。党的十九大提出，创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。创新发展作为“五大发展理念”之首，是贯穿“十四五”全局的重大战略思想，全面提升企业创新能力是发展转型的大势所趋。当前，新一轮科技革命和产业变革蓄势待发，创新已经成为竞争的新赛场，谁主导创新，谁就能主导赛场规则。我们要以创新引领发展，注重原始创新、精益创新和精细管理，紧扣产业链、供应链，部署创新链，把长板拉得更长、优势做得更优。特别要抓好科技创新引领企业发展的巨大作用，实现“五高”产品为王的产品力；创新构建数字化新型商业模式，适应数字化经济时代经营的需要，同时形成数字化科研能力、数字化智能制造能力、数字化智慧营销能力、数字化运营管理平台能力。这就要求中高管勇于担当、创新有为，特别要具备创新运用数字化管理手段的能力，加速形成人人崇尚创新、人人希望创新、人人皆可创新的浓厚氛围。

通过全面深化改革，形成高质高效的现代化企业制度。要以改革为契机，持续优化增长环境，着力破解发展难题，厚植发展优势，使股东会、监事会、董事会和经营管理层“三会一层”各司其责，做好一系列现代化企业制度改革。当前，业绩增长遇到的问题，粗略看是增速问题，仔细想是结构问题；表面是产业问题，其实质是职业责任认知问题、职业精神垂树认知问题及领导力、管理力、专业能力的认知问题，当前还存在着对战略规划认知度不足、执行力不够的问题。因此，要进一步更新观念、深化改革，找准制约企业发展的重点问题和关键环节，兴利除弊，吐故纳新，以提高队伍素质、提高运营效率和管理水平，使经营活力充分释放。要把深化改革与企业经营活动结合起来，不断完善企业经营管理机制问题、制度问题，解决工作作风问题、全面考核管理工作体系保证问题，促进发展从量的积累向质的飞跃、从点的突破向系统能力提升转变，以实现质量和效益“双提升”。

通过全面依法治企，规范企业发展。依法治企是治企之道、兴企之策、强企之基。古人云：“无规矩不成方圆，无五音难正六律。”这就揭示出了我们做任何事情，都要有规矩、懂规矩、守规矩。假如没有规矩，各行其是，就会混乱不堪，陷入无秩序状态，那是难以成事的。依法治企就是依照国家法律法规来治理企业，使企业的一切生产经营活动不违反国家法律法规制度。市场经济是法治经济，要在日趋激烈的市场竞争中获胜，就必须坚持走依法治企之路，从企业的决策者、管理者到职工都应当重视运用法律手段处理企业在生产经营管理过程中的涉法事务。要深入推进重大经营决策、经济合同和规章制度的法律审核，全面深化合规管理。要引导中高管想问题、做决策、办事情都能以规矩为准绳，逐步形成按制度、按程序、按原则办事的行为习惯，最终形成诚信做人、规矩做事的企业文化，用三年时间把我们的公司完成证券化改造。

依据全面从严治企的要求，践行使命担当。要毫不动摇坚持依法从严治企，严格组织管理，严格管理标准，延伸管理链条，杜绝执行不力、约束不强等现象发生。要从严规范企业各种经济行为，强化内部管理，规避经营风险，建立和完善企业规章制度和管理机制。要牢固树立廉洁意识，以“自重、自省、自警”严格要求自己，做到大事不糊涂，小事不马虎；管住自己的头，做到头脑清醒、是非分明；管好自己的嘴，不该吃的坚决不吃，不该说的坚决不说；管好自己的手，不该拿的坚决不拿，做到严于律己，堂堂正正做人，老老实实做事，清清白白做管理。要正确处理好公与私、利与法的关系，不干越轨之事，不帮出格之忙，不开徇私之门，绝不能干让人家“拿麻雀换大鹰”的蠢事。每个管理者都要时刻警惕，特别是董事会成员首先要自省，切记“不履职、不作为、不尽责就是消极腐败”。今年年底前要做好纪监委组织体系建设，形成风控管理体系保障能力，切实提高依法从严治企的能力、规范管理的能力、自我约束的能力和执行落实的能力。

做到“两个维护”是根本保障

具体而言，要把做到“两个维护”体现在日常管理的言行上，决不允许自行其是、各自为政，决不允许有令不行、有禁不止，决不允许搞上有政策、下有对策。中高管要不断提高把握方向、把握大势、把握全局的能力，提高辨别是非、保持定力、驾驭局面、防范风险的能力。特别是要大力维护集团决策的严肃性和权威性，咬住确定的目标不放，持续给力，务必消除凭借个人主观臆断、自作主张的屁股决定脑袋的错误经营行为。

企业发展战略必须上升到严格执行集团发展战略的层面上来，对发展战略在执行过程中有想法和建议，可反馈意见，及时提出来，但决不允许私自偏离经营战略，降低发展质量，且只顾眼前利益的短视经营行为，各公司、各部门一经发现，要严格制止纠正，并严肃处理。要在高质高效执行战略目标上做足功夫，亮出“任务书”，挂出“作战图”，列出“时间表”，确保战略落地生根、开花结果。

增强“四个意识”是思想保证

经营企业必须有战略意识，具备制定战略规划、工作决策部署的能力。这就是说，企业要根据自身的实力、所处行业和市场环境的要求，合理确定企业应在市场经营中保持一种什么战略态势。当今经济正面临着全球化、信息化、市场化浪潮的冲击，企业面临着复杂多变的形势和前所未有的挑战与机遇，作为中高管能否因势利导、抓住机遇、应对挑战，进行全方位的战略性布局，才能整体性推进，关键在于是否具有战略意识。要直面产品、产业和市场等瞬息万变的不确定性，如果没有清晰的“靶向”和奋斗目标，就会赔上巨大的发展“机会”成本和资产“沉没”成本。要坚持战略和前沿导向，创新发展思维，在产业发展上树立梯度意识、精准意识、超前意识，精准配置关键要素和各种资源，振兴传统产业，壮大新兴产业，培育未来产业。

要有大局意识，做到胸怀大局、把握大势、着眼大事。毛主席曾经讲过：“没有全局在胸，是不会真的投下一着好棋子的”，讲的就是“大局意识”。大局意识，就是站在集团整个全局的高度去认识问题、解决问题的思想理念。有了这种意识，就能正确处理局部和全局、个人和整体、眼前和长远的矛盾，不计个体与局部得失，主动服从服务大局。在制定企业战略的时候，应自觉从集团及公司大局看问题，把工作放到大局中去思考、定位、谋划，才能明大势、识大体、顾大局，在决策部署上不打折扣、不做选择、不搞变通，意识行动上形成“一班人、一条心、一股劲、一个战略目标”，在推动实施中形成“一盘棋”。要考虑长期利益，首先不计较眼前利益；要想收获价值，首先要学会创造价值，这就需要我们善于换位思考，找到局部与整体、当前与长远的平衡点，真正让大局惠及局部，以局部成全大局。坚决贯彻董事会的决策部署，自觉从公司大局出发想问题、办实事、抓落实，战略规划就顺利执行下去了。

要有看齐意识。“齐”就是思想的统一、行动的统一。团结统一、步调一致是我们党从胜利走向胜利的法宝，当前我省正在奋力书写总书记要求的“争当表率、争做示范、走在前列”的新时代答卷。第一，大家要向集团决策层看齐，与决策层保持高度一致，向企业的战略规划、战略方针、战略目标、董事会的决策部署、工作要求看齐。第二，中高管既要严格要求自己，又要以身作则、率先垂范，成为职工看齐的标杆。第三，要向先进典型看齐，把每件简单的事做得不简单，把每项平凡的工作做得不平凡，恪尽职守、专心致志、执着追求，以创业的激情干事业，以创优的精神创佳绩，以创新的锐气求突破。第四，工作上要向高标准看齐，践行“工匠精神”，精益求精，追求卓越，努力提高专业水准，做业绩一流的“排头兵”。

要有责任意识。责任是一种自觉意识、是使命的召唤、是能力的体现、是严格的执行。很多时候有了责任，才有更多的可能。任何时候都要明白，工作意味着责任，每一个职位中都蕴含着一份沉甸甸的责任。在其位必须谋其事，要把高标准履职尽责作为基本要求，日常工作能尽责、难题面前敢负责、出现过失勇担责。责任感既是一种束缚，也是推动一个人进步的不竭动力。极个别责任心缺失的干部，往往安于现状、不求上进、私欲膨胀，弄不好会给企业带来危害、痛苦甚至是灾难。很显然，当你树立了正确的态度，对工作上的任何困难都不会畏惧，因为责任会使你更加强大。那些在工作中勇于承担责任、完美履行责任的人，才会被赋予更重大的使命，才能赢得更多的荣誉；只有能够承担责任、善于承担责任、勇于承担责任的人，才是可以信赖、堪当大任的人才。

习近平总书记指出：“历史是最好的教科书。对我们共产党人来说，中国革命历史是最好的营养剂。”作为一名党员，能际遇这样一个伟大的历史交汇点上，亲身见证党的百年华诞，是我们的荣光。我们一定要学史明理、学史力行，把党的优良传统传承好、发扬好，以党史为镜鉴，以担当诠释忠诚，以奋斗创造业绩，以更加昂扬的姿态创造更加美好的未来！

来源：淮海控股集团

编辑：合肥影响力总编辑 滕斌